龙昌集团实施5S标准化管理成果显著

2014年10月31日下午，龙昌集团董事长吴长明携集团主要**和各部门员工齐聚一堂，对集团自今年7月份以来开展的5S管理运动成果进行检验。

5S管理法起源于日本又称5S现场管理法，包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)五个项目，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种方法。

整理：将工作场所任何物品区分为必要的与不必要的，现场只需保留必要的物品，不必要的物品要尽快处理掉;

整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分类放置，排列整齐，明确数量并进行有效标示;

清扫：清除现场内的脏污，清除作业区域内的物料垃圾，保持现场干净、明亮;

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，促使员工贯彻执行并维持其成果;

素养：通过晨会等手段，提高全体员工的文明礼貌素养，使每位员工养成良好的工作习惯，自觉按规则做事。

5S管理法其最终目的是提升人的品质，包括：

●革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

●遵守规定的习惯

●自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

●文明礼貌的习惯

5S管理法对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化以及创造令人心旷神怡的工作场所和现场改善等方面发挥了巨大的作用。随着世界经济的发展，5S管理已经成为工厂管理的一股新潮流。

此次龙昌集团在全厂范围内开展的5S管理运动，不仅从整体上提升了生产现场环境，营造了良好的企业管理氛围，更为进一步提升生产效率、保障产品品质打下了坚实的基础。

会议伊始，各部门代表先后踊跃上台以PPT形式向集团全体员工展示了本部门的5S运动成果。

接下来，此次活动的评委们本着公平、公正的原则对各部门的5S管理运动成果进行了实地检验和现场打分。

**，集团大家长吴长明董事长对各部门龙昌家人在此次5S管理运动中做出的努力给予了积极肯定的评价，并希望所有龙昌家人通过此次5S管理运动的学习和开展不断规范自己的日常工作，促使5S管理由形式化和行事化向习惯化演变。